{"id":1060,"date":"2016-06-20T10:20:17","date_gmt":"2016-06-20T09:20:17","guid":{"rendered":"http:\/\/sjfu.fr\/?p=1060"},"modified":"2019-06-27T14:40:24","modified_gmt":"2019-06-27T13:40:24","slug":"la-mec-souhaite-un-veritable-pilotage-de-la-fonction-ressources-humaines-de-letat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/2016\/06\/20\/la-mec-souhaite-un-veritable-pilotage-de-la-fonction-ressources-humaines-de-letat\/","title":{"rendered":"La MEC souhaite un v\u00e9ritable pilotage de la fonction ressources humaines de l\u2019\u00c9tat"},"content":{"rendered":"<p>La mission d\u2019\u00e9valuation et de contr\u00f4le de la commission (MEC) des finances de l\u2019Assembl\u00e9e nationale\u00a0analyse, dans son <a href=\"http:\/\/www.assemblee-nationale.fr\/14\/rap-info\/i3809.asp\">rapport sur la formation continue et la gestion des carri\u00e8res dans la haute\u00a0fonction publique de l\u2019\u00c9tat<\/a> (n\u00b0 3809), les proc\u00e9dures de recrutement, d\u2019affectation et de mobilit\u00e9\u00a0des cadres sup\u00e9rieurs et dirigeants et se penche sur les proc\u00e9dures destin\u00e9es \u00e0 favoriser\u00a0l\u2019identification et la valorisation des hauts potentiels et sur les enseignements dispens\u00e9s au d\u00e9but\u00a0ou en cours de carri\u00e8re.<br \/>\nLe rapport, qui formule 22 propositions, pr\u00e9conise de syst\u00e9matiser les pratiques du tutorat ou du\u00a0mentorat et de d\u00e9velopper les formations \u00e0 la prise de poste. Il recommande \u00e9galement de\u00a0coordonner les offres de formation continue entre l\u2019ENA, l\u2019Ecole Polytechnique et les autres\u00a0organismes de formation, en confortant, pour les formations g\u00e9n\u00e9ralistes, le r\u00f4le central de l\u2019ENA, \u00e0\u00a0qui serait confi\u00e9e l\u2019\u00e9laboration d\u2019un cycle de formation commun pour l\u2019ensemble des hauts\u00a0fonctionnaires de l\u2019\u00c9tat. Il sugg\u00e8re aussi d\u2019inciter fortement les cadres sup\u00e9rieurs au suivi de\u00a0formations au management et de d\u00e9velopper les bilans de comp\u00e9tence.<br \/>\nSoulignant la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019identifier et d\u2019accompagner les hauts potentiels, la mission invite \u00e0\u00a0organiser un parcours de carri\u00e8re inspir\u00e9 du mod\u00e8le militaire. Elle propose ainsi la cr\u00e9ation d\u2019une\u00a0Ecole sup\u00e9rieure du management public accessible par concours ou examen professionnel huit \u00e0\u00a0dix ans apr\u00e8s la premi\u00e8re affectation suivant la fin de la scolarit\u00e9 \u00e0 l\u2019ENA, qui se verrait confier ce\u00a0r\u00f4le.<br \/>\nAfin de garantir l\u2019attractivit\u00e9 des carri\u00e8res, le rapport demande notamment de mieux encadrer les\u00a0passages en cabinets minist\u00e9riels, en portant \u00e0 six ans la dur\u00e9e des services effectifs requis pour\u00a0pouvoir les int\u00e9grer, de favoriser la mobilit\u00e9 et de d\u00e9velopper les \u00e9changes entre employeurs public\u00a0et priv\u00e9.<br \/>\nLa mission plaide en outre pour une gestion \u00ab v\u00e9ritablement interminist\u00e9rielle \u00bb de la haute fonction\u00a0publique. Elle propose \u00e0 cette fin de d\u00e9cloisonner la gestion des ressources humaines, en faisant\u00a0d\u00e9pendre le nombre de places ouvertes par corps et par minist\u00e8re en sortie de l\u2019ENA de crit\u00e8res\u00a0objectifs et en poursuivant l\u2019harmonisation des r\u00e9gimes indemnitaires et la politique de fusion des\u00a0corps, et appelle \u00e0 organiser un v\u00e9ritable pilotage de la fonction ressources humaines de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p class=\"qua-blog-post-description\">La mission d\u2019\u00e9valuation et de contr\u00f4le de la commission (MEC) des finances de l\u2019Assembl\u00e9e nationale\u00a0analyse, dans son rapport sur la formation continue et la gestion des carri\u00e8res dans la haute\u00a0fonction publique de l\u2019\u00c9tat (n\u00b0 3809), les proc\u00e9dures de recrutement, d\u2019affectation et de mobilit\u00e9\u00a0des cadres sup\u00e9rieurs et dirigeants et se penche sur les proc\u00e9dures destin\u00e9es \u00e0 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1060","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1060","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1060"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1060\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4775,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1060\/revisions\/4775"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1060"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1060"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1060"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}