{"id":1992,"date":"2016-12-15T09:21:59","date_gmt":"2016-12-15T08:21:59","guid":{"rendered":"http:\/\/sjfu.fr\/?p=1992"},"modified":"2019-06-27T14:01:29","modified_gmt":"2019-06-27T13:01:29","slug":"florence-meaux-developpe-le-talent-management-des-cadres-dirigeants-de-letat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/2016\/12\/15\/florence-meaux-developpe-le-talent-management-des-cadres-dirigeants-de-letat\/","title":{"rendered":"Florence M\u00e9aux d\u00e9veloppe le \u00ab\u00a0talent management\u00a0\u00bb des cadres dirigeants de l’Etat"},"content":{"rendered":"

\"\"Florence M\u00e9aux, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e aux cadres dirigeants de l’Etat au secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral du Gouvernement, et les membres ext\u00e9rieurs des comit\u00e9s d\u2019audition ont fait, le 7 d\u00e9cembre, un bilan sur la politique de gestion des cadres dirigeants de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n

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Cette politique\u00a0 – dite souvent du \u00ab\u00a0talent management\u00a0\u00bb dans le secteur priv\u00e9 – est conduite \u00e0 Matignon au Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral du Gouvernement par la Mission cadres dirigeants depuis plusieurs ann\u00e9es. L\u2019enjeu majeur de cette politique est de nommer \u00e0 la t\u00eate des organisations de service public les dirigeants les plus aptes \u00e0 les piloter et \u00e0 mettre en \u0153uvre les transformations n\u00e9cessaires\u00a0dans le monde complexe\u00a0d\u2019aujourd\u2019hui. Il est recherch\u00e9 une plus grande diversit\u00e9 chez ces dirigeants et un plus grand professionnalisme dans leur s\u00e9lection, leur nomination et leur formation. Les ma\u00eetres mots de cette politique sont comp\u00e9tences, management, parcours, \u00e9valuation, diversit\u00e9 et f\u00e9minisation. En quelques ann\u00e9es ont ainsi \u00e9t\u00e9 mis en place\u00a0:
\n– un vivier de futurs cadres dirigeants de l\u2019Etat de 500 cadres civils et militaires aux profils diversifi\u00e9s, propos\u00e9s chaque ann\u00e9e par leur administration d\u2019origine et s\u00e9lectionn\u00e9s \u00e0 l\u2019issue d\u2019une session \u00ab\u00a0d\u2019assessment\u00a0\u00bb chez un partenaire ext\u00e9rieur, permettant d\u2019\u00e9valuer leurs comp\u00e9tences manag\u00e9riales sur un r\u00e9f\u00e9rentiel exigeant\u00a0;
\n– des comit\u00e9s d\u2019audition charg\u00e9 de donner un avis d\u2019aptitude sur le profil d\u2019au moins trois candidats \u00e0 tout poste de directeur d\u2019administration centrale, dont au moins une femme et un membre de ce vivier, permettant d\u2019\u00e9clairer le choix des Autorit\u00e9s politiques\u00a0;
\n– des formations et des dispositifs d\u2019accompagnement des cadres dirigeants et des futurs cadres dirigeants, inspir\u00e9s du secteur priv\u00e9, qui les pr\u00e9parent \u00e0 leurs futures fonctions ou dynamisent leurs performances dans leurs fonctions actuelles\u00a0: coaching, co-d\u00e9veloppement, rencontres entre pairs, formations techniques, programmes d\u00e9di\u00e9s au d\u00e9veloppement des potentiels f\u00e9minins\u00a0: l\u2019ensemble de ces dispositifs sont appr\u00e9ci\u00e9s et revisit\u00e9s en permanence pour s\u2019adapter aux besoins de l\u2019\u00c9tat et aux attentes exprim\u00e9es par les cadres.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, l\u2019\u00c9tat d\u00e9ploie pour la gestion de ses talents des pratiques qui n\u2019ont rien \u00e0 envier \u00e0 celles des autres d\u00e9mocraties modernes et des grandes organisations priv\u00e9es. On nomme sur les postes de directeurs davantage de femmes (31 % en 2016 contre 24 % en 2012) et davantage de cadres issus du vivier interminist\u00e9riel, ayant une exp\u00e9rience diversifi\u00e9e en administration centrale, mais aussi dans les \u00e9tablissements publics, en collectivit\u00e9, dans le secteur priv\u00e9 ou \u00e0 l\u2019international. Les dirigeants qui mettent en \u0153uvre les politiques publiques partagent de plus en plus une culture commune et des pratiques de management faisant une large place \u00e0 l\u2019intelligence collective et \u00e0 la mise en \u0153uvre participative des transformations.<\/p>\n

Cette politique est conduite \u00e0 l\u2019\u00e9chelle interminist\u00e9rielle en associant la direction g\u00e9n\u00e9rale de l’administration\u00a0et de la fonction publique, tous les secr\u00e9taires g\u00e9n\u00e9raux et DRH de minist\u00e8re et l\u2019ENA. Elle s\u2019est ouverte largement \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019\u00c9tat, en faisant appel \u00e0 des professionnels des ressources humaines et en accueillant dans les comit\u00e9s d\u2019audition des personnalit\u00e9s du secteur priv\u00e9 qui ont permis de croiser leurs regards avec ceux des repr\u00e9sentants de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n<\/div>\n

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