{"id":459,"date":"2016-01-08T15:41:08","date_gmt":"2016-01-08T14:41:08","guid":{"rendered":"http:\/\/sjfu.fr\/?p=459"},"modified":"2019-06-27T14:56:44","modified_gmt":"2019-06-27T13:56:44","slug":"thierry-le-goff-est-charge-de-mettre-en-place-une-drh-de-letat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/2016\/01\/08\/thierry-le-goff-est-charge-de-mettre-en-place-une-drh-de-letat\/","title":{"rendered":"Thierry Le Goff est charg\u00e9 de mettre en place une \u00ab DRH de l’Etat\u00bb"},"content":{"rendered":"

Par une lettre de mission adress\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 2015 \u00e0 Thierry LE GOFF,\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’administration et de la fonction\u00a0publique, Manuel VALLS et Marylise LEBRANCHU organisent la<\/strong>\u00a0refonte du pilotage des ressources humaines de la fonction publique.<\/strong><\/p>\n

Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, la DGAFP avait pour missions de faire appliquer avec rigueur et \u00e9quit\u00e9 les grandes r\u00e8gles du statut g\u00e9n\u00e9ral, garantissant la coh\u00e9rence et l\u2019unit\u00e9 de la fonction publique. Elle apportait au Gouvernement et aux minist\u00e8res une expertise en mati\u00e8re de r\u00e8gles statutaires, de r\u00e9mun\u00e9ration, de retraites, de temps de travail, d\u2019action sociale ; elle exercait sa tutelle sur les \u00e9coles administratives interminist\u00e9rielles (Instituts r\u00e9gionaux d\u2019administration, \u00c9cole nationale d\u2019administration). Elle \u00e9tait responsable du suivi du dialogue social avec les organisations syndicales. Ces missions perdurent. Mais une nouvelle \u00e9tape vient d\u2019\u00eatre franchie avec la volont\u00e9 du Premier ministre de faire de la DGAFP la DRH de l\u2019Etat. Son directeur, Thierry LE GOFF, nomm\u00e9 le 14 octobre, est charg\u00e9 d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie RH interminist\u00e9rielle qui mettra en coh\u00e9rence l\u2019ensemble des politiques RH minist\u00e9rielles.<\/p>\n

 <\/p>\n

Monsieur le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de\u00a0l’Administration et de\u00a0la Fonction publique,<\/p>\n

L’Etat s’est engag\u00e9 dans une \u00e9volution profonde de son organisation et de ses modes de fonctionnement avec la mise en place de la r\u00e9forme des administrations r\u00e9gionales, la conduite d’une politique de simplification et de d\u00e9mat\u00e9rialisation des relations avec les usagers et la mise en place d’une r\u00e9forme de la fonction publique port\u00e9e par le protocole sur \u00ab la modernisation des parcours professionnels, des carri\u00e8res et des r\u00e9mun\u00e9rations \u00bb. Dans la mise en \u0153uvre de ces r\u00e9formes, la gestion des ressources humaines repr\u00e9sente un enjeu \u00a0majeur. \u00a0R\u00e9pondre \u00a0\u00e0 \u00a0ces \u00a0d\u00e9fis \u00a0suppose \u00a0de \u00a0disposer \u00a0d’une \u00a0fonction \u00a0\u00abressources\u00a0humaines \u00bb plus forte et plus strat\u00e9gique tant aux plans minist\u00e9riels qu’interminist\u00e9riel ,\u00a0plus en capacit\u00e9 \u00e9galement d’apporter rapidement des r\u00e9ponses concr\u00e8tes et adapt\u00e9es aux \u00e9volutions de l’action publique.<\/p>\n

Vous avez \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’administration et de la fonction publique le 15 octobre 2015, \u00e0 la t\u00eate d’une direction g\u00e9n\u00e9rale qui occupe une place centrale dans le pilotage des ressources humaines de la fonction publique, garante des r\u00e8gles d’\u00e9quit\u00e9 entre les agents publics, assurant le dialogue social interminist\u00e9riel et inter-fonctions publiques et organisant la coordination des minist\u00e8res et des autres employeurs publics dans ces domaines. Nous estimons que le r\u00f4le et le pilotage de la DGAFP doivent \u00eatre encore renforc\u00e9s afin de mettre en place une \u00ab DRH de l’Etat\u00bb, charg\u00e9e de la d\u00e9finition et de la conduite de la strat\u00e9gie de la politique de ressources humaines en association \u00e9troite avec le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral du Gouvernement et sa mission cadres dirigeants, les Secr\u00e9taires g\u00e9n\u00e9raux et les directions des ressources humaines minist\u00e9rielles .<\/p>\n

    \n
  1. Construire \u00a0une \u00a0<\/strong>strat\u00e9gie \u00a0<\/strong>pluriannuelle\u00a0 \u00a0de \u00a0moderni<\/strong>s<\/strong>ation \u00a0de<\/strong>s \u00a0<\/strong>politique<\/strong>s \u00a0<\/strong>de re<\/strong>ss<\/strong>ources<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Nous souhaitons qu’une \u00abstrat\u00e9gie pluriannuelle de modernisation des politiques de ressources humaines de l’Etat\u00bb soit mise en place. Elle doit \u00eatre valid\u00e9e lors d’une r\u00e9union des ministres au premier semestre de l’ann\u00e9e 2016.<\/p>\n

    Vous pr\u00e9parerez , en lien avec les minist\u00e8res, les \u00e9l\u00e9ments qui permettront de d\u00e9finir cette strat\u00e9gie globale qui devra articuler les probl\u00e9matiques g\u00e9n\u00e9rales et sectorielles, nationales et territoriales, et \u00eatre ensuite d\u00e9clin\u00e9e dans tous les minist\u00e8res et leurs \u00e9tablissements publics. Vous identifierez avec les minist\u00e8res les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de la fonction RH. Parmi d’autres, cette strat\u00e9gie devra particuli\u00e8rement int\u00e9grer les priorit\u00e9s d’actions suivantes:<\/p>\n

    – L’ouverture des recrutements <\/em>dans la <\/em>fonction <\/em>publique <\/em>: La lutte contre les discriminations et pour l’\u00e9galit\u00e9 r\u00e9elle suppose d’accentuer l’ouverture de la fonction publique vers l’ensemble des cat\u00e9gories sociales. Cet objectif doit constituer l’un des axes majeurs de votre action de DRH de l’Etat. Vous conduirez dans ce but une politique de diversit\u00e9 passant par le d\u00e9veloppement de l’apprentissage et des classes pr\u00e9paratoires int\u00e9gr\u00e9es, en vous appuyant notamment sur l’ensemble des \u00e9coles de service public, et favoriserez toute action permettant le renouvellement des origines sociales de l’encadrement interm\u00e9diaire et sup\u00e9rieur . Cette politique devra \u00e9galement tenir compte de la mixit\u00e9 des m\u00e9tiers ainsi que de l’insertion des personnes en situation de handicap dans la fonction publique. Vous mettrez en place les outils et indicateurs permettant un suivi et une \u00e9valuation de cette politique de diversification des recrutements .<\/p>\n

    – Le <\/em>d\u00e9veloppement <\/em>de la culture manag\u00e9riale <\/em>: <\/em>A chaque niveau de la ligne manag\u00e9riale, jusqu’aux cadres de proximit\u00e9, les agents encadrants des \u00e9quipes doivent \u00eatre mieux<\/em> form\u00e9s \u00e0 l’atteinte d’objectifs portant, d’une part, sur l’am\u00e9lioration de la performance du service public et du service rendu \u00e0 l’usager, et d’autre part, sur la qualit\u00e9 de vie au travail de leurs collaborateurs directs et de l’ensemble de leurs \u00e9quipes.<\/p>\n

    Le pilotage des plans manag\u00e9riaux que nous avons demand\u00e9 aux ministres d’\u00e9laborer d’ici la fin de l’ann\u00e9e 2015, dans ce but, sera l’une de vos premi\u00e8res priorit\u00e9s. Vous assurerez un suivi \u00e9troit de la mise en \u0153uvre de ces plans manag\u00e9riaux et veillerez, notamment, \u00e0 la mise en place dans l’ensemble des minist\u00e8res d’outils permettant de mieux identifier et promouvoir les comp\u00e9tences et l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle dans une logique de viviers ainsi qu’au d\u00e9veloppement \u00a0d’une culture du dialogue social dans l’encadrement.<\/p>\n

    D’une part, il convient que des revues de cadres soient instaur\u00e9es dans chaque minist\u00e8re, dans un premier temps dans le p\u00e9rim\u00e8tre de 1’encadrement sup\u00e9rieur avant que ce champ ne soit \u00e9largi. D’autre part, vous devrez, sur cette base, engager la constitution d’un vivier de l’encadrement sup\u00e9rieur afin d’\u00e9largir l’action de la mission cadres dirigeants au-del\u00e0 de l’encadrement dirigeant et permettre la syst\u00e9matisation de la pratique des commissions de s\u00e9lection pr\u00e9sid\u00e9es par le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de chaque minist\u00e8re concern\u00e9, en lien avec la DGAFP .<\/p>\n

    -Le pilotage de la gestion <\/em>pr\u00e9visionnelle <\/em>des effectifs, des <\/em>emplois et <\/em>des comp\u00e9tences <\/em>: L’anticipation des besoins de 1’Etat \u00e0 court et moyen terme est encore Si les minist\u00e8res ont d\u00e9velopp\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es des outils de GPEEC, ces donn\u00e9es restent trop parcellaires et ne permettent pas un r\u00e9el pilotage interminist\u00e9riel des emplois et des comp\u00e9tences . Vous mettrez en place les outils permettant ce pilotage et travaillerez, en lien avec les minist\u00e8res, \u00e0 la d\u00e9finition d’une politique de recrutement, de formation et de promotion interne au sein de l’Etat permettant d’y r\u00e9pondre.<\/p>\n

    -Le renforcement de la <\/em>formation <\/em>initiale et continue des fonctionnaires : <\/em>Si l’effort de formation de l’Etat est important, il n’en demeure pas moins in\u00e9gal selon les minist\u00e8res ou cat\u00e9gories d’agents et trop peu pilot\u00e9 par les employeurs, alors que la formation constitue un levier essentiel pour la conduite du changement, la construction de parcours professionnels et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des<\/p>\n

    Vous conduirez un chantier\u00a0 d’am\u00e9lioration de l’appareil de formation initiale et continue de 1’Etat permettant une meilleure anticipation des besoins des minist\u00e8res en\u00a0 emplois comme en comp\u00e9tences. Vous vous assurerez dans ce cadre que les plans de formation minist\u00e9riels soient articul\u00e9s avec les objectifs que vous aurez d\u00e9finis en mati\u00e8re de GPEEC. Vous travaillerez \u00e9galement \u00e0 l’\u00e9laboration de priorit\u00e9s interminist\u00e9rielles de formation initiale et continue plus affirm\u00e9es et veillerez \u00e0 la coh\u00e9rence des plans minist\u00e9riels avec ces priorit\u00e9s. Vous ouvrirez dans cette perspective avec les minist\u00e8res un chantier visant \u00e0 accro\u00eetre la mutualisation des actions de formation pour en conforter\u00a0 la dimension interminist\u00e9rielle . Des efforts devront en particulier \u00eatre port\u00e9s sur la mise en place de formations au management, \u00e0 la conduite du dialogue social et dans le domaine des ressources humaines. De m\u00eame, vous vous efforcerez de d\u00e9velopper des projets f\u00e9d\u00e9rateurs et innovants en appui, en pariiculier, des minist\u00e8res qui ont des capacit\u00e9s r\u00e9duites (projets de conduite du changement, coaching, d\u00e9veloppement de r\u00e9seaux collaboratifs ….).<\/p>\n

    -Le <\/em>d\u00e9veloppement de la mobilit\u00e9 <\/em>: Vous vous attacherez au d\u00e9veloppement, dans chacun des minist\u00e8res, de la d\u00e9finition de parcours professionnels pour toutes les cat\u00e9gories d’agents et \u00e0 une meilleure prise en compte des mobilit\u00e9s dans la gestion des carri\u00e8res, tant entre services d\u00e9concentr\u00e9s et administrations centrales qu’entre minist\u00e8res, entre fonctions publiques ou entre institutions publiques fran\u00e7aises et europ\u00e9ennes ou internationales, afin d’enrichir les cultures Vous proposerez des mesures visant \u00e0 mieux valoriser les carri\u00e8res des agents qui auront fait le choix de diversifier leurs parcours professionnels et acquis des comp\u00e9tences nouvelles. Vous veillerez dans ce cadre \u00e0 ce que les minist\u00e8res se dotent de moyens modernes et efficaces d’accompagnement personnalis\u00e9 des agents, afin de leur permettre de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences tout au long de leur carri\u00e8re et de s’adapter aux \u00e9volutions de l’action publique.<\/p>\n

    -Les <\/em>\u00e9volutions des <\/em>organisations <\/em>de travail, la <\/em>sant\u00e9 et <\/em>la <\/em>s\u00e9curit\u00e9 <\/em>au <\/em>travail : <\/em>Vous accorderez une priorit\u00e9 forte \u00e0 ces questions qui doivent faire partie int\u00e9grante des politiques de ressources humaines, tout particuli\u00e8rement au moment o\u00f9 les collectifs de travail sont impact\u00e9s par les r\u00e9formes d’organisation ou par l’utilisation accrue des nouvelles technologies . Vous vous assurerez que soit mis en place dans chacun des minist\u00e8res un socle commun d’actions, notamment en mati\u00e8re de sant\u00e9 au travail et veillerez \u00e0 ce qu’un dialogue social de qualit\u00e9 soit conduit, au plan national et d\u00e9concentr\u00e9, sur ces<\/p>\n

    -Le d\u00e9veloppement \u00a0d’actions favorisant \u00a0l’\u00e9change \u00a0de pratiques <\/em>, \u00a0<\/em>l <\/em>‘<\/em>animation \u00a0de \u00a0<\/em>r\u00e9seaux \u00a0et <\/em>la communication <\/em>envers <\/em>les agents publics : <\/em>Vous d\u00e9velopperez ces actions qui doivent permettre de faire conna\u00eetre au public le plus large possible les initiatives engag\u00e9es au sein de la fonction publique et de renforcer des pratiques communes entre employeurs publics. Vous rechercherez \u00e9galement les synergies susceptibles de d\u00e9velopper 1’ouverture de la fonction publique et son exemplarit\u00e9 en mati\u00e8re d’\u00e9galit\u00e9 et de lutte contre les discriminations, notamment quant \u00e0 l’emploi des personnes en situation de handicap et 1’\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes, et les \u00e9changes de pratiques dans les politiques publiques de ressources humaines, y compris avec le secteur priv\u00e9 ou dans un cadre europ\u00e9en ou par des coop\u00e9rations internationales.<\/p>\n

    -La <\/em>prise en compte du num\u00e9rique : <\/em>Vous vous assurerez que la strat\u00e9gie pluriannuelle de modernisation des politiques de ressources humaines prenne pleinement en compte l’impact du num\u00e9rique, en d\u00e9veloppant la formation des cadres et agents \u00e0 son utilisation, en favorisant le d\u00e9ploiement des t\u00e9l\u00e9-services, en encourageant la d\u00e9mat\u00e9rialisation des proc\u00e9dures de gestion des agents, en contribuant au renforcement des SIRH et des syst\u00e8mes d’information d\u00e9cisionnels permettant d’am\u00e9liorer l’information strat\u00e9gique \u00e0 la disposition des minist\u00e8res et de l’interminist\u00e9riel.<\/p>\n

    Cette strat\u00e9gie doit \u00e9galement accompagner les projets de modernisation de l’action publique, dans les minist\u00e8res et au niveau r\u00e9gional, en mobilisant tous les leviers pertinents dans le domaine de la gestion des ressources humaines.<\/p>\n

      \n
    1. Piloter la mise en \u0153uvre du protocole sur les parcour s professionnels, les carri\u00e8res et les r\u00e9mun \u00e9rations dans les d\u00e9lais fix\u00e9s et poursuivre les actions en mati\u00e8re de politique salariale.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Vous assurerez, dans cette logique de d\u00e9veloppement d’une DRH de l’Etat forte, \u00a0un pilotage tr\u00e8s serr\u00e9 des minist\u00e8res pour la mise en \u0153uvre du protocole sur les \u00abparcours professionnels, les carri\u00e8res et les r\u00e9mun\u00e9rations \u00bb qui constitue un levier essentiel de r\u00e9novation des carri\u00e8res et de modernisation du statut de la fonction publique. Vous coordonnerez \u00e9galement cette mise en \u0153uvre dans la fonction publique territoriale et la fonction publique hospitali\u00e8re, s’agissant d’un protocole inter-fonctions publiques. Nous attachons la plus grande importance au respect du calendrier de d\u00e9ploiement pr\u00e9vu.<\/p>\n

      Vous poursuivrez la convergence et la simplification des r\u00e9gime s \u00a0indemnitaires, notamment par le d\u00e9ploiement du nouveau r\u00e9gime indemnitaire tenant compte des fonctions, des suj\u00e9tions, de l’expertise et de l’engagement professionnel qui doit devenir le r\u00e9gime indemnitaire commun aux fonctionnaires en 2017. Plus globalement, vous renforcerez le r\u00f4le de la DGAFP dans la d\u00e9finition des politiques salariales minist\u00e9rielles, en \u00e9tant garant de leur coh\u00e9rence et de leur transparence.<\/p>\n

        \n
      1. Renforcer les \u00a0fonctions \u00a0ressources \u00a0humain es \u00a0des \u00a0minist\u00e8res \u00a0et \u00a0accentuer\u00a0 \u00a0le\u00a0caract\u00e8re interminist\u00e9riel de la gouvernance des ressources humaines.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        La construction et la mise en \u0153uvre de cette strat\u00e9gie pluriannuelle se feront par un dialogue de gestion renouvel\u00e9 avec les minist\u00e8res, selon une organisation dont vous d\u00e9finirez avec ceux-ci les objectifs, pluriannuels et annuels, les contenus, le d\u00e9roulement sur l’ann\u00e9e et les modalit\u00e9s d’\u00e9valuation.<\/p>\n

        L ‘organisation de ce dialogue de gestion devra \u00e9galement garantir que le pilotage des emplois, des effectifs et l’\u00e9volution de la masse salariale seront pleinement articul\u00e9s avec la strat\u00e9gie pluriannuelle arr\u00eat\u00e9e. Dans ce but, vous vous rapprocherez de la direction du budget pour organiser avec elle cette\u00a0 articulation, et pr\u00e9parer, chaque ann\u00e9e, une conf\u00e9rence budg\u00e9taire transverse entre les deux ministres, charg\u00e9s de la fonction publique et du budget, consacr\u00e9e au financement des priorit\u00e9s en mati\u00e8re de politiques de ressources humaines.<\/p>\n

        Aller \u00a0vers \u00a0une \u00a0DRH: de \u00a01’Etat \u00a0plus \u00a0coh\u00e9rente \u00a0suppose \u00a0aussi \u00a0de \u00a0renforcer \u00a0la \u00a0fonction \u00ab\u00a0ressources \u00a0humaines\u00a0\u00bb \u00a0dans tous \u00a0les minist\u00e8res, \u00a0en clarifiant le positionnement \u00a0et les\u00a0missions des DRH minist\u00e9rielles . Dans le prolongement\u00a0 du d\u00e9cret du 29 juillet 2014 sur les\u00a0Secr\u00e9taires g\u00e9n\u00e9raux de minist\u00e8res, vous pr\u00e9parerez un d\u00e9cret venant renforcer les DRH minist\u00e9rielles, afin de leur permettre d’appuyer pleinement les Secr\u00e9taires g\u00e9n\u00e9raux dans leur r\u00f4le de modernisation de la politique de gestion des ressources humaines, de garant de la qualit\u00e9 du dialogue social au sein du minist\u00e8re, et de responsable, pour le minist\u00e8re, de la politique interminist\u00e9rielle d’identification, de diversification et de formation des cadres sup\u00e9rieurs et futurs cadres dirigeants.<\/p>\n

        Ce renforcement des DRH devra s’accompagner d’une red\u00e9finition de la fonction ressources humaines au niveau local. Vous piloterez \u00e0 cet effet la mise en \u0153uvre de la Charte de d\u00e9concentration en ce qui concerne la d\u00e9concentration juridique ou manag\u00e9riale des actes de gestion des agents publics .<\/p>\n

        Vous conduirez, en 2016, l’audit des grands processus RH, afin de conforter les fonctions strat\u00e9giques dans le domaine des ressources humaines qui doivent prioritairement relever des DRH minist\u00e9rielles. Cet audit doit aussi viser \u00e0 simplifier et fluidifier les proc\u00e9dures et \u00e0 favoriser leur d\u00e9mat\u00e9rialisation . La DGAFP, en tant que DRH de l’Etat, doit par ailleurs jouer un\u00a0 r\u00f4le majeur dans le chantier de modernisation des syst\u00e8mes d’information en mati\u00e8re de ressources humaines .<\/p>\n

        Le nouveau positionnement de la DGAFP devra se traduire par une modification du d\u00e9cret du 22 d\u00e9cembre 2008 d\u00e9finissant les missions de votre direction. Vous conduirez \u00e9galement en interne \u00e0 la DGAFP les \u00e9volutions n\u00e9cessaires en termes de pratiques professionnelles et de modalit\u00e9s de travail vous permettant d’assumer ces nouvelles missions et veillerez naturellement \u00e0 1’association des agents de la direction et \u00e0 la qualit\u00e9 du dialogue social lors de ces \u00e9volutions.<\/p>\n

        Vous b\u00e9n\u00e9ficierez de notre plein appui dans cette d\u00e9marche et pour faire face aux nouvelles responsabilit\u00e9s qui incombent \u00e0 la DGAFP.<\/p>\n

        Manuel VALLS et Marylise LEBRANCHU<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Par une lettre de mission adress\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 2015 \u00e0 Thierry LE GOFF,\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’administration et de la fonction\u00a0publique, Manuel VALLS et Marylise LEBRANCHU organisent la\u00a0refonte du pilotage des ressources humaines de la fonction publique. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, la DGAFP avait pour missions de faire appliquer avec rigueur et \u00e9quit\u00e9 les grandes r\u00e8gles du […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-459","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/459","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=459"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/459\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4816,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/459\/revisions\/4816"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=459"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=459"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=459"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}