En 2020, le nouveau Premier pr\u00e9sident a lanc\u00e9, peu apr\u00e8s son arriv\u00e9e,\n un projet de r\u00e9forme des juridictions financi\u00e8res (\u201cJF 2025\u201d) qui vise \nnotamment \u00e0 une int\u00e9gration fonctionnelle plus \u00e9troite avec la Cour. La \nd\u00e9marche a abouti, dans un premier temps, \u00e0 d\u00e9finir un certain nombre de\n lignes directrices devant guider les \u00e9volutions de nos pratiques \nprofessionnelles au cours des prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
En raison d\u2019un contexte particulier li\u00e9 \u00e0 la crise sanitaire, les adh\u00e9rents du SJF n\u2019ont pas pu se prononcer imm\u00e9diatement sur ces orientations. L\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des coll\u00e8gues, formul\u00e9 \u00e0 travers de nombreuses motions des sections locales, a indiqu\u00e9 que les objectifs du Premier pr\u00e9sident \u00e9taient largement partag\u00e9s, mais que de nombreuses incertitudes demeuraient s\u2019agissant des modalit\u00e9s d\u2019application de ces r\u00e9formes. A ces doutes s\u2019est ajout\u00e9 une forte m\u00e9fiance devant les cons\u00e9quences de la r\u00e9forme de la haute fonction publique ainsi que de la r\u00e9forme juridictionnelle du r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 des gestionnaires publics.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e8s lors, la r\u00e9ussite de \u00ab JF 2025 \u00bb r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 \nf\u00e9d\u00e9rer l\u2019ensemble des magistrats et agents autour d\u2019un projet commun. \nLe sentiment de d\u00e9classement du corps des magistrats de CRTC, patent \ndepuis de nombreuses ann\u00e9es, s\u2019est encore accentu\u00e9, aucune des \nnombreuses difficult\u00e9s identifi\u00e9es de longue date (carri\u00e8res bloqu\u00e9es, \ngestion des d\u00e9tach\u00e9s, d\u00e9crochage des r\u00e9mun\u00e9rations) n\u2019ayant \u00e9t\u00e9 lev\u00e9e \npar la r\u00e9forme de la haute fonction publique.<\/p>\n\n\n\n
Le SJF a mis en place d\u00e8s le lancement de la \u201cseconde phase\u201d de \u201cJF \n2025\u201d, un groupe de travail pour se mettre en situation de faire \u00e9merger\n une doctrine commune sur les questions touchant au statut des membres \ndes juridictions financi\u00e8res et aux moyens dont elles doivent se doter \npour faire face aux \u00e9volutions \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Les membres du groupe de travail, apr\u00e8s avoir consult\u00e9 les magistrats de CRTC et rencontr\u00e9 les responsables des ateliers de la phase 2 de JF 2025, ont \u00e9t\u00e9 en mesure de proposer aux adh\u00e9rents du SJF de grandes orientations qui ont fait l\u2019objet de motions \u00e0 l\u2019occasion du Congr\u00e8s extraordinaire du syndicat qui s\u2019est tenu le 16 juin 2021 :<\/p>\n\n\n\n
Dossier du Congr\u00e8s extraordinair<\/a>e.<\/p>\n\n\n\n Les cinq motions adopt\u00e9es<\/a> concernent :<\/p>\n\n\n\n I. LES CONDITIONS D\u2019EXERCICE PROFESSIONNEL DANS LES JF En 2020, le nouveau Premier pr\u00e9sident a lanc\u00e9, peu apr\u00e8s son arriv\u00e9e, un projet de r\u00e9forme des juridictions financi\u00e8res (\u201cJF 2025\u201d) qui vise notamment \u00e0 une int\u00e9gration fonctionnelle plus \u00e9troite avec la Cour. La d\u00e9marche a abouti, dans un premier temps, \u00e0 d\u00e9finir un certain nombre de lignes directrices devantRead the Rest…<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":3019,"menu_order":3,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-3213","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3213"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3213\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3215,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3213\/revisions\/3215"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3019"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
II. LES PARCOURS AU SEIN DES JF
III. LE RECRUTEMENT ET LA SORTIE DES JF
IV. L\u2019ORGANISATION DU TRAVAIL DANS LES JF
V. UNE MOTION GENERALE (RECOURS ORDONNANCE HAUTE FONCTION PUBLIQUE)
VI. UNE MOTION GENERALE DU SJF AU TERME DU CONGRES EXTRAORDINAIRE<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"