{"id":1543,"date":"2016-12-18T19:37:08","date_gmt":"2016-12-18T18:37:08","guid":{"rendered":"http:\/\/sjfu.fr\/intranet\/?p=1543"},"modified":"2017-01-04T14:56:55","modified_gmt":"2017-01-04T13:56:55","slug":"1543","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/2016\/12\/18\/1543\/","title":{"rendered":"Le Conseil sup\u00e9rieur se prononcera prochainement sur le sch\u00e9ma strat\u00e9gique des syst\u00e8mes d\u2019information 2017-2020"},"content":{"rendered":"<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium\" src=\"http:\/\/www.mega.com\/sites\/giga\/files\/thumbnails\/image\/illu_brochures_consulting.jpg\" alt=\"\" width=\"365\" height=\"305\">Le<\/strong> <strong>sch\u00e9ma strat\u00e9gique des syst\u00e8mes d\u2019information 2012-2016 a pr\u00e9sid\u00e9 \u00e0 la mise en \u0153uvre de 32 chantiers dont pr\u00e8s de 20 projets de syst\u00e8mes d\u2019information<\/strong> destin\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins m\u00e9tier, les autres chantiers relevant principalement de sujets de gouvernance.<\/p>\n<p><strong>Le bilan de ce premier sch\u00e9ma strat\u00e9gique des juridictions financi\u00e8res est, <span style=\"text-decoration: underline;\">selon le secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral<\/span>, largement<\/strong> <strong>positif<\/strong>. Les deux premi\u00e8res ann\u00e9es ont vu se mettre en place une nouvelle organisation, avec une restructuration de la direction des syst\u00e8mes d\u2019information (DSI) et la cr\u00e9ation d\u2019un p\u00f4le d\u2019assistance \u00e0 la ma\u00eetrise d\u2019ouvrage au sein du Centre d\u2019appui m\u00e9tier (CAM). Elles ont \u00e9galement largement \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9paration du projet ARGOS, et \u00e0 la r\u00e9alisation des premiers projets (MRF, DLR\u00e9 1.0\u2026). Les deux ann\u00e9es suivantes ont permis de faire \u00e9merger progressivement ARGOS, mais aussi un grand nombre de syst\u00e8mes d\u2019information m\u00e9tier d\u00e9velopp\u00e9s en interne (DLR\u00e9 2.0, ANAFI, ArchivesJF, DocJF, SESAM, les sites intranet des directions du secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, CorrespondanceJF) ou avec la DGFiP (CDG-D-SPL), ainsi que de nombreux outils d\u2019aide au contr\u00f4le&nbsp;: feuilles de style, base des mod\u00e8les&#8230; Par ailleurs, des projets en cours de d\u00e9veloppement doivent se concr\u00e9tiser au cours du premier semestre 2017&nbsp;: le bureau virtuel et les nouveaux espaces intranet des chambres, la nouvelle version d\u2019ASUR, le nouveau site internet, ORC, Alta\u00efr, l\u2019infocentre Argos. Un travail important a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en termes de bureautique, avec la mont\u00e9e en gamme du poste de travail. La s\u00e9curisation et la fiabilisation des infrastructures ont \u00e9galement constitu\u00e9 une priorit\u00e9.<\/p>\n<p>L\u2019effort financier a repr\u00e9sent\u00e9 une moyenne de 1,8 M\u20ac par an sur la dur\u00e9e du sch\u00e9ma<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, avec une tr\u00e8s large pr\u00e9pond\u00e9rance du budget consacr\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation du syst\u00e8me de programmation, pilotage et gestion des travaux pour la Cour des comptes (ARGOS).<\/p>\n<p><strong>Ce bilan ne doit pas cacher les progr\u00e8s qui restent \u00e0 r\u00e9aliser<\/strong>. Nombre de ces syst\u00e8mes d\u2019information ne sont pas optimaux, en particulier ARGOS, encore trop complexe et pour lequel un plan d\u2019am\u00e9lioration est lanc\u00e9, avec une internalisation de la comp\u00e9tence de d\u00e9veloppement et de maintenance. Des am\u00e9liorations de DocJF sont \u00e9galement attendues. Quelques-unes des ambitions du sch\u00e9ma directeur 2012-2016 n\u2019ont pas pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es car le temps et les ressources n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 suffisants pour qu\u2019elles arrivent \u00e0 maturit\u00e9. C\u2019est le cas, par exemple, de la construction d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel commun, dont l\u2019\u00e9laboration a commenc\u00e9 avec ARGOS mais doit \u00eatre poursuivie, ou de la mise en place d\u2019un parapheur \u00e9lectronique.<\/p>\n<p><strong><br \/>\n<a href=\"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Cartographie-du-SI-des-JF-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-1558 aligncenter\" src=\"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Cartographie-du-SI-des-JF-1.png\" alt=\"\" width=\"755\" height=\"431\" srcset=\"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Cartographie-du-SI-des-JF-1.png 648w, https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Cartographie-du-SI-des-JF-1-300x171.png 300w, https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Cartographie-du-SI-des-JF-1-600x343.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 755px) 100vw, 755px\" \/><\/a>Le p\u00e9rim\u00e8tre du sch\u00e9ma strat\u00e9gique des syst\u00e8mes d\u2019information pour la p\u00e9riode 2017-2020 est<\/strong> \u00e9tendu, au-del\u00e0 des questions li\u00e9es aux m\u00e9tiers du contr\u00f4le, <strong>aux syst\u00e8mes d\u2019information utilis\u00e9s par les services support et aux infrastructures<\/strong>. Il permet ainsi de donner une vision globale des priorit\u00e9s des juridictions financi\u00e8res comme des ressources humaines et financi\u00e8res engag\u00e9es.<\/p>\n<p>Les propositions issues du bilan du sch\u00e9ma 2012-2016, des entretiens conduits avec le Procureur g\u00e9n\u00e9ral, le rapporteur g\u00e9n\u00e9ral, les pr\u00e9sidents de chambre de la Cour et des CRTC et les directeurs des services administratifs, ainsi que les r\u00e9ponses re\u00e7ues au questionnaire envoy\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble des \u00e9quipes de contr\u00f4le (382 r\u00e9ponses re\u00e7ues, soit 31% des personnes interrog\u00e9es) ont \u00e9t\u00e9 exploit\u00e9es pour r\u00e9aliser le projet de sch\u00e9ma strat\u00e9gique, qui a \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 l\u2019avis des membres du comit\u00e9 strat\u00e9gique des syst\u00e8mes d\u2019information le 1<sup>er<\/sup> d\u00e9cembre.<\/p>\n<p>Sur cette base, le Premier pr\u00e9sident pourra proposer pour avis aux conseils sup\u00e9rieurs du 1<sup>er<\/sup> f\u00e9vrier et au comit\u00e9 technique du 2 f\u00e9vrier, un projet de sch\u00e9ma directeur des syst\u00e8mes d\u2019information 2017-2020.<\/p>\n<p>Ce sch\u00e9ma strat\u00e9gique rev\u00eat trois caract\u00e9ristiques&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Il s\u2019agit d\u2019un sch\u00e9ma de consolidation des acquis et d\u2019appropriation des outils m\u00e9tier existants<\/strong>, avec d\u2019un c\u00f4t\u00e9 un effort majeur d\u2019appropriation et de formation sur les potentialit\u00e9s des outils actuels (en particulier dans le domaine comptable) et de l\u2019autre, l\u2019am\u00e9lioration du fonctionnement et de l\u2019ergonomie des applications m\u00e9tier ainsi que la rationalisation du paysage applicatif.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>C\u2019est un sch\u00e9ma sous contrainte qui doit contribuer \u00e0 la ma\u00eetrise des budgets consacr\u00e9s aux syst\u00e8mes d\u2019information<\/strong>, \u00e0 la fois pour les nouveaux d\u00e9veloppements et pour les anciens, qui doivent \u00eatre rationalis\u00e9s pour ma\u00eetriser les co\u00fbts de maintenance. Par ailleurs, l\u2019ann\u00e9e 2017 sera en tr\u00e8s large partie consacr\u00e9e \u00e0 assurer la bonne fin des projets du sch\u00e9ma pr\u00e9c\u00e9dent encore en cours de mise en \u0153uvre. La prise en compte de la capacit\u00e9 des ressources internes, en nombre limit\u00e9, \u00e0 conduire de nouveaux projets est une donn\u00e9e majeure de la planification du sch\u00e9ma 2017-2020.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Ce sch\u00e9ma vise \u00e0 accompagner la transformation strat\u00e9gique des juridictions financi\u00e8res, autour de quelques grandes tendances&nbsp;:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Le besoin de r\u00e9pondre par leurs travaux aux exigences toujours plus fortes du Parlement, des citoyens et de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale de leurs lecteurs et interlocuteurs&nbsp;;<\/li>\n<li>La n\u00e9cessit\u00e9 de tirer pleinement parti des donn\u00e9es disponibles&nbsp;;<\/li>\n<li>L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la d\u00e9mat\u00e9rialisation des pi\u00e8ces et proc\u00e9dures de contr\u00f4le&nbsp;;<\/li>\n<li>L\u2019imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019assurer la transmission des savoirs et des savoir-faire et de favoriser la collaboration, le fonctionnement en r\u00e9seau, le d\u00e9cloisonnement&nbsp;;<\/li>\n<li>Le d\u00e9veloppement du travail en mobilit\u00e9&nbsp;;<\/li>\n<li>L\u2019imp\u00e9ratif de ma\u00eetrise de la s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019information&nbsp;;<\/li>\n<li>La n\u00e9cessaire simplification des modes de travail, des processus et des syst\u00e8mes d\u2019information.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pour atteindre ces objectifs, le sch\u00e9ma s\u2019articule autour de 11 fiches,<\/strong> exposant chacune les enjeux du sujet et d\u00e9clinant les projets selon trois axes&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Les <strong>projets en cours<\/strong>, qui r\u00e9pondront au cours du premier semestre de l\u2019ann\u00e9e 2017 \u00e0 nombre des attentes formul\u00e9es par les utilisateurs&nbsp;;<\/li>\n<li>Les <strong>projets nouveaux dont la mise en \u0153uvre a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e prioritaire par le comit\u00e9 strat\u00e9gique des syst\u00e8mes d\u2019information <\/strong>;<\/li>\n<li>Les <strong>projets dont la mise en \u0153uvre est subordonn\u00e9e \u00e0 une r\u00e9flexion compl\u00e9mentaire<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour chaque projet, est donn\u00e9 un ordre de grandeur de l\u2019effort n\u00e9cessaire. A ce stade, cette \u00e9valuation permet d\u2019\u00e9tablir une fourchette de type minimum-maximum mais cette estimation devra encore \u00eatre approfondie. C\u2019est pourquoi les budgets sont pr\u00e9sent\u00e9s par tranche, \u00e0 la fois pour les co\u00fbts variables (en euros) et pour les co\u00fbts internes (en jours\/homme)&nbsp;: moins de 50&nbsp;000 euros, entre 50&nbsp;000 et 150&nbsp;000 euros, au-dessus de 150&nbsp;000 euros&nbsp;; moins de 100 jours\/homme, entre 100 et 200 jours\/ homme et plus de 200 jours\/homme.<\/p>\n<p>De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ont \u00e9t\u00e9 privil\u00e9gi\u00e9s des projets raisonnables et r\u00e9alisables, dont le rapport entre le b\u00e9n\u00e9fice et le co\u00fbt \u00e9tait le plus favorable. Les projets les plus ambitieux (ex&nbsp;: refonte du syst\u00e8me d\u2019information ressources humaines ou d\u2019Ariane) ont \u00e9t\u00e9 report\u00e9s, s\u2019ils s\u2019av\u00e8rent n\u00e9cessaires, au sch\u00e9ma directeur suivant, car le degr\u00e9 de maturit\u00e9 des r\u00e9flexions n\u2019est \u00e0 l\u2019heure actuelle pas suffisant, et car la priorit\u00e9 est donn\u00e9e \u00e0 la consolidation et \u00e0 l\u2019appropriation des outils existants.<\/p>\n<p><strong>A ce stade,<\/strong> <strong>les budgets pr\u00e9visionnels cumul\u00e9s pour la r\u00e9alisation du sch\u00e9ma peuvent \u00eatre estim\u00e9s entre 1,6 M\u20ac et 4,1 M\u20ac<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a> selon les hypoth\u00e8ses qui ont retenues<\/strong>. Ce sch\u00e9ma de consolidation repr\u00e9sente donc logiquement une d\u00e9pense moyenne annuelle (0,4 \u00e0 1M\u20ac) moins importante que celle du sch\u00e9ma pr\u00e9c\u00e9dent, qui \u00e9tait marqu\u00e9 par la construction de syst\u00e8mes nouveaux. &nbsp;<\/p>\n<p>Une estimation encore plus fine sera livr\u00e9e prochainement, pour prendre en compte plus pr\u00e9cis\u00e9ment les orientations du comit\u00e9 strat\u00e9gique, notamment sur la p\u00e9riode de r\u00e9alisation des projets. N\u00e9anmoins, l\u2019enveloppe globale restera dans l\u2019ordre de grandeur initial.<\/p>\n<p><em>In fine<\/em>, le sch\u00e9ma comprend <strong>37 nouveaux projets<\/strong>, sans compter ceux qui s\u2019inscrivent dans la continuit\u00e9 du sch\u00e9ma 2012-2016 et aboutiront en 2017&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>20 sur la partie m\u00e9tiers du contr\u00f4le&nbsp;;<\/li>\n<li>7 sur les infrastructures&nbsp;;<\/li>\n<li>10 sur les fonctions d\u2019appui au contr\u00f4le et de support.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il faut noter que tous ces projets ne rel\u00e8vent pas de d\u00e9veloppements informatiques <em>stricto sensu <\/em>(ex. plan d\u2019accompagnement, acquisition de logiciels) mais ils concourent bien \u00e0 une approche strat\u00e9gique de la transformation num\u00e9rique des juridictions financi\u00e8res.<\/p>\n<p><strong>Pour en savoir davantage:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/0BwRWtKE4DOnANWlJS3JBUGlYa2M\/view?usp=sharing\"><strong>Sch\u00e9ma strat\u00e9gique des syst\u00e8mes d\u2019information pour la p\u00e9riode 2017-2020<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Cf. Bilan du sch\u00e9ma 2012-2016 en annexe 8<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Cf. Estimation au chapitre 6<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le sch\u00e9ma strat\u00e9gique des syst\u00e8mes d\u2019information 2012-2016 a pr\u00e9sid\u00e9 \u00e0 la mise en \u0153uvre de 32 chantiers dont pr\u00e8s de 20 projets de syst\u00e8mes d\u2019information destin\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins m\u00e9tier, les autres chantiers relevant principalement de sujets de gouvernance. Le bilan de ce premier sch\u00e9ma strat\u00e9gique des juridictions financi\u00e8res<a href=\"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/2016\/12\/18\/1543\/\" class=\"read-more\">Read the Rest&#8230;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1543","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1543","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1543"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1543\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1557,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1543\/revisions\/1557"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1543"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1543"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1543"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}