{"id":2064,"date":"2017-09-29T17:08:22","date_gmt":"2017-09-29T16:08:22","guid":{"rendered":"http:\/\/sjfu.fr\/intranet\/?p=2064"},"modified":"2017-09-29T17:14:03","modified_gmt":"2017-09-29T16:14:03","slug":"bref-compte-rendu-du-seminaire-des-presidents-du-14-septembre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/2017\/09\/29\/bref-compte-rendu-du-seminaire-des-presidents-du-14-septembre\/","title":{"rendered":"Bref compte-rendu du s\u00e9minaire des pr\u00e9sidents du 14 septembre"},"content":{"rendered":"<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft \" src=\"http:\/\/www.hipopsession.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/Programmation.jpg\" width=\"519\" height=\"272\"><\/strong>Le contexte de la r\u00e9forme et du passage de 7 \u00e0 6 chambres a conduit&nbsp;\u00e0 modifier la m\u00e9thode de programmation 2018 pour qu\u2019elle soit plus r\u00e9aliste, pour assurer une continuit\u00e9 des travaux et pour travailler plus efficacement sur les sujets transversaux et intensifier le travail sur ces sujets.&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le calendrier est resserr\u00e9, pour arr\u00eater la programmation avant fin d\u00e9cembre 2017.<\/p>\n<p><strong>Une m<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>thode en 6 <\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>tapes est propos<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>e <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> la discussion<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La m\u00e9thode est pr\u00e9sent\u00e9e comme innovante, it\u00e9rative et r\u00e9aliste, <u>avec un calendrier pour chacune des 6 <\/u><u>\u00e9<\/u><u>tapes<\/u><\/li>\n<li>Elle permettra d\u2019accompagner l\u2019ajustement des effectifs des chambres au 1<sup>er<\/sup> janvier et donc de faciliter la r\u00e9forme<\/li>\n<li>Elle permettra d\u2019allouer des ressources effectives \u00e0 toutes les priorit\u00e9s, en termes de <u>travaux<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Un pr<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>requis : le logiciel ARGOS ne doit pas <\/strong><strong>\u00ea<\/strong><strong>tre vu comme un probl<\/strong><strong>\u00e8<\/strong><strong>me pour la programmation 2018<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La r\u00e9flexion de fond n\u2019a pas besoin du logiciel si la m\u00e9thode est respect\u00e9e<\/li>\n<li>La DSI adaptera le logiciel en parall\u00e8le de la r\u00e9flexion de fond, avec un objectif d\u2019une mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle avant la fin de l\u2019ann\u00e9e afin que la programmation 2018 y soit int\u00e9gr\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Rappel sur la programmation 2017<\/strong><\/p>\n<p><strong>Les principaux param<\/strong><strong>\u00e8<\/strong><strong>tres de la programmation de la Cour&nbsp; :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Environ 1090 travaux<\/li>\n<li>Dont 50% sont des reports<\/li>\n<li>Dont 39 travaux dans le cadre de formations communes (8400 vacations dans le programmation initiale 2017, soit plus de 10% des vacations th\u00e9oriques et pr\u00e8s de 13% des vacations pour les travaux)<\/li>\n<li>Environ 80 000 vacations \u00ab&nbsp;th\u00e9oriques\u00bb, dont :<\/li>\n<li>60 000 affect\u00e9es aux travaux<\/li>\n<li>10 000 \u00ab&nbsp;hors travaux\u00bb dans les chambres (participations au d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s, vacations pour pr\u00e9sidence de section ou responsable de secteur, mentor \u2026)<\/li>\n<li>5 000 \u00ab&nbsp;hors travaux\u00bb hors des chambres (\u00ab&nbsp;8<sup>\u00e8<\/sup><sup>me<\/sup> chambre&nbsp;\u00bb : comit\u00e9 juridictionnel, CDBF, international\u2026)<\/li>\n<li>5 000 \u00ab&nbsp;en r\u00e9serve\u00bb au stade de la programmation initiale<\/li>\n<li>Des ajouts et annulations en cours d\u2019ann\u00e9e<\/li>\n<li>Environ 160 travaux ajout\u00e9s \u00e0 mi-ann\u00e9e en 2017<\/li>\n<li>40 travaux supprim\u00e9s \u00e0 mi-ann\u00e9e en 2017<\/li>\n<li>Correspondant \u00e0 4600 vacations (\u00ab&nbsp;en r\u00e9serve\u00bb) affect\u00e9es \u00e0 mi-ann\u00e9e&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Proposition de m<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>thode&nbsp; en 6 <\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>tapes, par soustraction <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> chaque <\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>tape<\/strong><strong>Les diff<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>rentes <\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>tapes propos<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>es<\/strong><\/p>\n<p><strong>1<\/strong><strong><sup>\u00e8<\/sup><\/strong><strong><sup>re<\/sup><\/strong> <strong>\u00e9<\/strong><strong>tape : les vacations th<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>oriques disponibles<\/strong><\/p>\n<p><strong>Quel effectif cible pour chaque chambre ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>2<\/strong><strong><sup>\u00e8<\/sup><\/strong><strong><sup>me<\/sup><\/strong> <strong>\u00e9<\/strong><strong>tape : les vacations hors travaux<\/strong><\/p>\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Calcul des vacations hors travaux, <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> partir du r<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>f<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>rentiel d<\/strong><strong>\u2019<\/strong><strong>activit<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong> et des d<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>cisions du PP et des Pr<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>sidents autorisant ces vacations<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Le r\u00e9f\u00e9rentiel d\u2019activit\u00e9 pr\u00e9voit un forfait annuel de 205 jours, dont 5 jours pour la formation<\/li>\n<li>Des activit\u00e9s hors travaux hors chambres : \u00e0 cadrer par le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral<\/li>\n<li>Jours pour les responsables formation, r\u00e9f\u00e9rents CAM, RGA<\/li>\n<li>Comit\u00e9 juridictionnel, CDBF<\/li>\n<li>Missions internationales<\/li>\n<li>Ces fonctions sont nominatives (\u00ab&nbsp;8<sup>\u00e8<\/sup><sup>me<\/sup> chambre\u00bb de la programmation) et doivent \u00eatre connues le plus en amont possible par les Pr\u00e9sidents de Chambre.<\/li>\n<li><strong>Proposition : envoi du SG aux 6 Pr<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>sidents <\/strong><strong>\u00ab&nbsp;<\/strong><strong>pr<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>figurateurs<\/strong><strong>\u00bb<\/strong><strong> de la liste nominative des vacations <\/strong><strong>\u00ab&nbsp;<\/strong><strong>hors travaux<\/strong><strong>\u00bb<\/strong><strong> et <\/strong><strong>\u00ab&nbsp;<\/strong><strong>hors chambre<\/strong><strong>&nbsp;\u00bb<\/strong><strong> <u>en vue du CRPP du 7 novembre<\/u>, <\/strong>tenant compte des premiers entretiens men\u00e9s avec les 70 personnes concern\u00e9s par un changement de chambre<\/li>\n<li>Des activit\u00e9s hors travaux dans les chambres<\/li>\n<li>D\u00e9lib\u00e9r\u00e9 : forfait de 50 jours pour les CM<\/li>\n<li>Pr\u00e9sident de section : forfait de 30 jours<\/li>\n<li>Responsable de secteur : forfait de 30 jours<\/li>\n<li>Mentorat : 5 jours ?<\/li>\n<li>Autres ?<\/li>\n<li>Ces fonctions sont nominatives et d\u00e9pendent du grade. Les vacations peuvent \u00eatre calcul\u00e9es par les Pr\u00e9sidents d\u00e8s qu\u2019ils ont connaissance de l\u2019effectif de leur chambre et d\u00e9fini leur organisation interne, notamment les responsabilit\u00e9s PS et RS.<\/li>\n<li><strong>Proposition : d<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>finition par Pr<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>sidents <\/strong><strong>\u00ab&nbsp;<\/strong><strong>pr<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>figurateurs<\/strong><strong>\u00bb<\/strong><strong> de la liste nominative des vacations <\/strong><strong>\u00ab&nbsp;<\/strong><strong>hors travaux<\/strong><strong>\u00bb<\/strong><strong> dans les chambres <u>en vue du CRPP du 14 novembre<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3<\/strong><strong><sup>\u00e8<\/sup><\/strong><strong><sup>me<\/sup><\/strong> <strong>\u00e9<\/strong><strong>tape : les vacations li<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>es aux reports<\/strong><\/p>\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Les reports repr<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>sentent 50% des travaux (en nombre de travaux)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Les travaux en cours ou non d\u00e9marr\u00e9s sont nombreux (plus de 2\/3 des travaux de la programmation, et entre 10% et 25% dont aucune \u00e9tape n\u2019a d\u00e9marr\u00e9)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4<\/strong><strong><sup>\u00e8<\/sup><\/strong><strong><sup>me<\/sup><\/strong> <strong>\u00e9<\/strong><strong>tape : les travaux pluriannuels pr<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>vus et act<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>s<\/strong><\/p>\n<p><strong>Les travaux transversaux avec les CRTC<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>act\u00e9s suite \u00e0 la conf\u00e9rence de programmation du 9 juin et par l\u2019arr\u00eat\u00e9 17-487 du 23 juin 2017 relatif \u00e0 la programmation des travaux communs de la cour et des CRTC pour la p\u00e9riode 2018-2020<\/li>\n<li>18 FIJ feront l\u2019objet de travaux et\/ou de pr\u00e9paration en 2018<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les travaux de la programmation 2018-2019 de la Cour<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Act\u00e9s par l\u2019arr\u00eat\u00e9 17-567 du 11 juillet 2017 actualisant la programmation pluriannuelle de la Cour pour les ann\u00e9es 2018 et 2019<\/li>\n<li>207 travaux sont pr\u00e9vus pour 2018 (dont les travaux dans le cadre de FIJ)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Proposition : <u>examen par le CRPP du 28 novembre 2017<\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Des travaux et vacations pr\u00e9vus pour les travaux des FIJ<\/li>\n<li>Des travaux et vacations pr\u00e9vus pour les travaux de la programmation pluriannuelle maintenus apr\u00e8s la r\u00e9forme<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4<\/strong><strong><sup>\u00e8<\/sup><\/strong><strong><sup>me<\/sup><\/strong> <strong>\u00e9<\/strong><strong>tape : les vacations des FIJ actives en 2018<\/strong><\/p>\n<p><strong>4<\/strong><strong><sup>\u00e8<\/sup><\/strong><strong><sup>me<\/sup><\/strong> <strong>\u00e9<\/strong><strong>tape : les travaux prioritaires act<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>s dans la programmation 2018-2019<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ces travaux peuvent appeler la cr<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>ation d<\/strong><strong>\u2019<\/strong><strong>une FIC ou FIJ lorsqu<\/strong><strong>\u2019<\/strong><strong>ils sont <\/strong><strong>\u00ab&nbsp;<\/strong><strong>transversaux<\/strong><strong>&nbsp;\u00bb<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Chambre finances :<\/li>\n<li>La valorisation des donn\u00e9es (FIC ?)<\/li>\n<li>La gestion de la tr\u00e9sorerie de l&rsquo;Etat. Strat\u00e9gie d&rsquo;optimisation, organisation, contr\u00f4le interne, pilotage (FIC)<\/li>\n<li>La mise en \u0153uvre de l&rsquo;assistance administrative en mati\u00e8re fiscale<\/li>\n<li>La rationalisation des achats (UGAP et SAE) (FIC ?)<\/li>\n<li>Les admissions en non-valeur : enjeux, pratiques et contr\u00f4les<\/li>\n<li>la r\u00e9forme du financement des CCI<\/li>\n<li>Chambre d\u00e9veloppement durable :<\/li>\n<li>Le bilan de la r\u00e9forme ADS-ATESAT (FIJ)<\/li>\n<li>Chambre \u00e9ducation, culture:<\/li>\n<li>Conf\u00e9d\u00e9ration des maisons des jeunes et de la culture de France<\/li>\n<li>F\u00e9d\u00e9ration fran\u00e7aise des maisons des jeunes et de la culture<\/li>\n<li>La valorisation de la recherche publique (FIC)<\/li>\n<li>L&rsquo;\u00e9ducation nationale dans les DOM (enqu\u00eate) \u2013 avec les CRTC (FIJ)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4<\/strong><strong><sup>\u00e8<\/sup><\/strong><strong><sup>me<\/sup><\/strong> <strong>\u00e9<\/strong><strong>tape : les travaux prioritaires act<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>s dans la programmation 2018-2019:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Chambre r\u00e9galienne :<\/li>\n<li>Les cabinets minist\u00e9riels (FIC)<\/li>\n<li>L&rsquo;interminist\u00e9rialit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger (Corinte) et le suivi du r\u00e9seau diplomatique (bilan des mesures de recalibrage du r\u00e9seau) (FIC)<\/li>\n<li>Chambre coh\u00e9sion sociale<\/li>\n<li>Evaluation de la politique de la ville (note de faisabilit\u00e9 et d\u00e9marrage de l&rsquo;enqu\u00eate)<\/li>\n<li>ESMS Enfance handicap\u00e9e (contr\u00f4les 5\u00e8me chambre, dont UNAPEI et APF)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<li>Le contr\u00f4le des ESMS par les ARS<\/li>\n<li>L&rsquo;enfance handicap\u00e9e : contr\u00f4le des instituts nationaux (jeunes sourdes et aveugles) (FIJ ?)<\/li>\n<li>Avec les CRTC : Les guides d\u2019aide aux contr\u00f4les (Cour\/CRTC) : missions locales, formation professionnelle, ESMS (FIJ ?)<\/li>\n<li>Avec les CRTC : Evaluation de la politique de la ville (note de faisabilit\u00e9 et d\u00e9marrage de l&rsquo;enqu\u00eate) (FIJ)<\/li>\n<li>Chambre sant\u00e9<\/li>\n<li>La formation m\u00e9dicale continue .<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>5<\/strong><strong><sup>\u00e8<\/sup><\/strong><strong><sup>me<\/sup><\/strong> <strong>\u00e9<\/strong><strong>tape : les travaux transversaux <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> engager en 2018<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Depuis plusieurs ann\u00e9es, les sujets \u00ab transversaux \u00bb sont identifi\u00e9s dans les programmations triennales, et dans les programmations annuelles. Mais nous pouvons faire le constat suivant :<\/li>\n<li>Nos axes et th\u00e8mes strat\u00e9giques de la programmation annuelle sont tous transversaux mais malheureusement trop \u00abg\u00e9n\u00e9raux \u00bb<\/li>\n<li>Les sujets \u00ab transversaux \u00bb qui ressortent de la programmation et donnent lieu \u00e0 des FIC ou FIJ sont \u00e0 l\u2019inverse des sujets pr\u00e9cis de politique publique (politique nationale comme les pr\u00e9l\u00e8vements sociaux, les pensions de retraite, la valorisation de la recherche, l\u2019Etat actionnaire ; ou politique partag\u00e9e avec les collectivit\u00e9s territoriales comme les SDIS, le Haut D\u00e9bit, le logement social \u2026)<\/li>\n<li>Au vu des r\u00e9flexions men\u00e9es depuis 4 ans par le CRPP, on peut identifier les sujets transversaux suivants, en distinguant plusieurs \u00ab familles\u00bb<\/li>\n<li>Pour chacune de ces familles, nous pourrions r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions :<\/li>\n<li><strong>Quelle chambre sera r<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>f<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>rente et pilote dans notre nouvelle organisation ?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Quel nombre de vacations devons nous y consacrer collectivement, globalement et par ann<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>e ?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Sous quelle forme ? (FIC, groupe de travail, travail en chambre, groupes de r<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>flexion)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/strong><strong>Proposition : examen au <u>CRPP du 5 d<\/u><\/strong><strong><u>\u00e9<\/u><\/strong><strong><u>cembre <\/u><\/strong><strong>des travaux transversaux compl<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>mentaires <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> ceux d<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>j<\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> pr<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>vus dans la programmation pluriannuelle<\/strong><\/p>\n<p><strong>5<\/strong><strong><sup>\u00e8<\/sup><\/strong><strong><sup>me<\/sup><\/strong> <strong>\u00e9<\/strong><strong>tape : les travaux transversaux <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> engager en 2018<\/strong><\/p>\n<p><strong>9 Th<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>matiques <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> d<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>battre<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La gestion des ressources humaines, dans toutes ses dimensions<\/li>\n<li>Les postes de d\u00e9penses qu\u2019on retrouve dans tous nos contr\u00f4les<\/li>\n<li>La gouvernance et les r\u00e9formes<\/li>\n<li>La lutte contre la fraude (+ le fonctionnement des inspections par exemple)<\/li>\n<li>Certaines politiques mises en \u0153uvre par tous les acteurs publics<\/li>\n<li>Les liens avec les territoires<\/li>\n<li>Le lien public\/priv\u00e9<\/li>\n<li>Le lien avec le citoyen<\/li>\n<li>L\u2019international<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>5<\/strong><strong><sup>\u00e8<\/sup><\/strong><strong><sup>me<\/sup><\/strong> <strong>\u00e9<\/strong><strong>tape : les travaux transversaux <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> engager en 2018<\/strong><\/p>\n<p><strong>9 Th<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>matiques <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> d<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>battre<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Quelle chambre sera r<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>f<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>rente et pilote dans notre nouvelle organisation ?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Quel nombre de vacations devons nous y consacrer collectivement, globalement et par ann<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>e ?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Sous quelle forme ? (FIC, groupe de travail, travail en chambre, groupes de r<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>flexion)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>6<\/strong><strong><sup>\u00e8<\/sup><\/strong><strong><sup>me<\/sup><\/strong> <strong>\u00e9<\/strong><strong>tape : les priorit<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>s 2018<\/strong><\/p>\n<p><strong>Les autres travaux<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>A pr\u00e9ciser par chacun des Pr\u00e9sidents, apr\u00e8s un s\u00e9minaire de chambre en vue de la r\u00e9alisation d\u2019une note strat\u00e9gique<\/li>\n<li><strong><u>Examen lors du CRPP du 12 d<\/u><\/strong><strong><u>\u00e9<\/u><\/strong><strong><u>cembre de <\/u><\/strong><strong><u>\u00ab&nbsp;<\/u><\/strong><strong><u>bouclage<\/u><\/strong><strong><u>\u00bb<\/u><\/strong><strong><u> de la programmation<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>R<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>sum<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong> du calendrier<\/strong><\/p>\n<p><strong>Axes et th<\/strong><strong>\u00e8<\/strong><strong>mes de la programmation strat<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>gique depuis 2013<\/strong><\/p>\n<p>Les quatre axes strat\u00e9giques retenus par la Cour sont d\u00e9clin\u00e9s en 9 th\u00e8mes&nbsp;:<\/p>\n<p><strong>I &#8211; le respect de la trajectoire de redressement de l<\/strong><strong>\u2019<\/strong><strong>ensemble des finances publiques<\/strong><\/p>\n<p>1-1. &nbsp; la r\u00e9duction des d\u00e9penses<\/p>\n<p>1-2. &nbsp; l\u2019optimisation des recettes<\/p>\n<p>1-3. &nbsp; la diminution des dettes et la ma\u00eetrise de leur charge<\/p>\n<p><strong>II &#8211; la maitrise des risques li<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>s <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> la r<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>gularit<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong> et <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> la probit<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong> dans l<\/strong><strong>\u2019<\/strong><strong>emploi des fonds publics<\/strong><\/p>\n<p><strong>III- les marges d<\/strong><strong>\u2019<\/strong><strong>efficience et d<\/strong><strong>\u2019<\/strong><strong>efficacit<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong> dans les politiques publiques <\/strong><strong>\u00e0<\/strong><strong> forts enjeux<\/strong><\/p>\n<p>3-1. &nbsp; les politiques de solidarit\u00e9<\/p>\n<p>3-2. &nbsp; les politiques de comp\u00e9titivit\u00e9 et de d\u00e9veloppement durable<\/p>\n<p>3-3.&nbsp;&nbsp; les politiques r\u00e9galiennes<\/p>\n<p><strong>IV- les am<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>liorations de gouvernance et de management dans la gestion publique<\/strong><\/p>\n<p>4.1. &nbsp; la conduite des r\u00e9formes<\/p>\n<p>4.2.&nbsp;&nbsp; la gestion des ressources humaines<\/p>\n<p>4.3.&nbsp;&nbsp; la gestion des risques<\/p>\n<p>4.4. &nbsp; le choix des investissements<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le contexte de la r\u00e9forme et du passage de 7 \u00e0 6 chambres a conduit&nbsp;\u00e0 modifier la m\u00e9thode de programmation 2018 pour qu\u2019elle soit plus r\u00e9aliste, pour assurer une continuit\u00e9 des travaux et pour travailler plus efficacement sur les sujets transversaux et intensifier le travail sur ces sujets.&nbsp; &nbsp; Le<a href=\"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/2017\/09\/29\/bref-compte-rendu-du-seminaire-des-presidents-du-14-septembre\/\" class=\"read-more\">Read the Rest&#8230;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2064","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2064","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2064"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2064\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2069,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2064\/revisions\/2069"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2064"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2064"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sjfu.fr\/intranet\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2064"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}