Le d\u00e9bat d\u2019orientation strat\u00e9gique qui a clos le dernier congr\u00e8s annuel du SJF avait identifi\u00e9 l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle comme l\u2019un des sujets prioritaires du nouveau bureau, au sein duquel trois membres ont donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s pour suivre particuli\u00e8rement cette probl\u00e9matique\u00a0: Isabelle Fran\u00e7ois (Cour des comptes), Lucile Lejeune (CRC ARA) et Eric P\u00e9lisson (CRC Antilles-Guyane). Ils se tiennent \u00e0 votre disposition, en relai des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s de section, pour toute question.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9bat d\u2019orientation\nstrat\u00e9gique qui a clos le dernier congr\u00e8s annuel du SJF avait identifi\u00e9\nl\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle comme l\u2019un des sujets prioritaires du nouveau bureau,\nau sein duquel trois membres ont donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s pour suivre particuli\u00e8rement\ncette probl\u00e9matique : Isabelle Fran\u00e7ois (Cour des comptes), Lucile Lejeune\n(CRC ARA) et Eric P\u00e9lisson (CRC Antilles-Guyane). Ils se tiennent \u00e0 votre\ndisposition, en relai des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s de section, pour toute question.<\/p>\n\n\n\n
A l\u2019occasion de la r\u00e9union\nd\u2019agenda social du 20 novembre dernier, le secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral de la Cour a\nannonc\u00e9 \u00e0 vos repr\u00e9sentants le lancement d\u2019un march\u00e9 en vue d\u2019un diagnostic sur\nl\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes au sein des juridictions\nfinanci\u00e8res. Le sujet rev\u00eatait alors une actualit\u00e9 particuli\u00e8re puisque fin\n2019, les femmes repr\u00e9sentaient seulement 2 candidates sur 16 pour l\u2019accession\nau grade de pr\u00e9sident de section, et seulement 3 sur 23 pour l\u2019inscription sur\nla liste d\u2019aptitude aux fonctions de pr\u00e9sident ou vice-pr\u00e9sident de CRC.<\/p>\n\n\n\n
Ce march\u00e9, notifi\u00e9 en fin d\u2019ann\u00e9e\n2019, doit consister en l\u2019\u00e9laboration d\u2019un diagnostic et l\u2019accompagnement des\njuridictions financi\u00e8res en vue de d\u00e9terminer un plan d\u2019actions. Vos\nrepr\u00e9sentants ont insist\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019administration pour rencontrer les\nenqu\u00eateurs dans le cadre de la premi\u00e8re phase d\u2019entretiens. Ce sont en effet\nces entretiens individuels et collectifs qui permettront d\u2019\u00e9laborer le\nquestionnaire qui devrait \u00eatre diffus\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble des personnels des\njuridictions financi\u00e8res courant 2020, afin de r\u00e9aliser ledit diagnostic. <\/p>\n\n\n\n
La pertinence du diagnostic\nd\u00e9pendra de la capacit\u00e9 du prestataire-enqu\u00eateur \u00e0 cerner la vari\u00e9t\u00e9 des\nparcours professionnels au sein des juridictions financi\u00e8res pour poser les\nbonnes questions, et obtenir des r\u00e9ponses repr\u00e9sentatives. Pour cette raison,\nil nous est apparu primordial que l\u2019organisation repr\u00e9sentative des magistrats puisse\nfaire \u00e9tat des probl\u00e9matiques propres \u00e0 notre corps, notre statut et aux\nconditions d\u2019exercice de nos missions d\u00e8s l\u2019\u00e9tat des lieux initial. <\/p>\n\n\n\n
Vos repr\u00e9sentants resteront donc\nparticuli\u00e8rement mobilis\u00e9s sur ce sujet dans les semaines \u00e0 venir, au cours\ndesquelles devraient se tenir les entretiens exploratoires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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